Stratégie
et marketing
La démarche prospective et stratégique permet d’inscrire la programmation de politiques publiques dans une vision de long terme. Elle est l’occasion de mobiliser des expertises pointues et diverses pour inscrire la réflexion dans une vision globale et systémique. Pour guider la décision, nous produisons des scénarios d ’intervention.
La construction du logigramme d’intervention constitue un moment clé de l’exercice de programmation. Il permet de mettre à plat les logiques d’intervention et d’éclairer les concepteurs de la politique ou du programme sur les effets attendus (et sur la façon de les mesurer).
- Etudes et prospective
- Revue de programmes
- Scénarios et stratégie
- Ingénierie de programme
Missions types
Appui à la réalisation des scénarios prospectifs « parc résidentiel BBC » à horizon 2050
Client : ADEME
Face au défi de l’atteinte de l’objectif inscrit dans la loi d’un parc bâtimentaire niveau BBC à horizon 2050, l’ADEME a souhaité conduire une réflexion prospective afin d’identifier les différents chemins possibles pour l’atteinte de cet objectif. Le périmètre de la mission se limitait au parc résidentiel, le tertiaire étant traité en interne au sein de l’Agence. Par ailleurs, l’ADEME souhaitait mettre à contribution l’expertise de ses ingénieurs et sociologues. Au niveau méthodologique, nous avons conçu le cadre conceptuel de réflexion avec l’identification, la description et la pondération des facteurs internes et externes. Ces facteurs ont été instruits de façon approfondie par des entretiens et ateliers d’échange avec les experts du secteur. L’animation d’un séminaire prospectif interne à l’ADEME a permis de dégager différents chemins et leurs facteurs clés de succès.
Préfiguration d’une Maison de l’habitat et de l’Energie – concertation et scénarisation
Client : Communauté d'agglomération du Pays Basque
Face au défi de l’atteinte de l’objectif inscrit dans la loi d’un parc bâtimentaire niveau BBC à horizon 2050, l’ADEME a souhaité conduire une réflexion prospective afin d’identifier les différents chemins possibles pour l’atteinte de cet objectif. Le périmètre de la mission se limitait au parc résidentiel, le tertiaire étant traité en interne au sein de l’Agence. Par ailleurs, l’ADEME souhaitait mettre à contribution l’expertise de ses ingénieurs et sociologues. Au niveau méthodologique, nous avons conçu le cadre conceptuel de réflexion avec l’identification, la description et la pondération des facteurs internes et externes. Ces facteurs ont été instruits de façon approfondie par des entretiens et ateliers d’échange avec les experts du secteur. L’animation d’un séminaire prospectif interne à l’ADEME a permis de dégager différents chemins et leurs facteurs clés de succès.
